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石笼网产品销量很多卖家都很着迷于考核表格，觉得有了考核表格，管理就不成问题了。考核表格是一个标准化团队（比如卖同样产品的客服，发同样货的打包）超过10人后，才有效率。人数少，表格没意义。 比如说j9九游会备用网址 运营部门，十多个运营主管每个人卖的产品，每个人的渠道全部不一样，哪里存在统一的石笼网产品表格考核他们？如果真有，内部矛盾肯定一大堆，因为不可能公平。 我对于这样的非标石笼网产品团队的考核方法：‘’ 每个人月头告诉我：这个月我要完成的指标（比如说新品石笼网产品月销500单，石笼网产品老品增长20％），月末，再汇报为了实现目标他做了哪些努力。 我结合完成情况+努力情况，最终给每个人打分，按照得分排名情况给每个人发奖金。 这样比统一的考核标准公平。 如果才一两个人，就更加不需要什么表格，每个人报目标，月底看完成石笼网产品情况就行了。

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